1、第四季度召開(kāi)6次護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)，強(qiáng)調(diào)安*管理重要性，及時(shí)傳達(dá)安*生產(chǎn)相關(guān)文件精神，認(rèn)真落實(shí)，組織開(kāi)展，把安*作為科室重要任務(wù)去抓。

　　2、護(hù)理部組織安*質(zhì)控檢查2次，每個(gè)科室自行組織每月安*質(zhì)控檢查1次，每月對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)分析、整改、落實(shí)及評(píng)價(jià)；護(hù)理部每季度和科室每月組織安*討論會(huì)議，制定防范措施。

　　3、護(hù)理部組織國(guó)家新制定護(hù)理操作標(biāo)準(zhǔn)“靜脈治療護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范”學(xué)習(xí)及考核；各科室組織1次安*學(xué)習(xí)和安*基礎(chǔ)知識(shí)考核；對(duì)不合格人員加強(qiáng)培訓(xùn)，直至合格為準(zhǔn)。

　　4、加強(qiáng)護(hù)理人員應(yīng)急搶救能力的培訓(xùn)，本季度培訓(xùn)項(xiàng)目為“靜脈輸液”“簡(jiǎn)易呼吸氣囊心肺復(fù)蘇”技術(shù)。

　　5、國(guó)慶期間各崗位排班情況，統(tǒng)籌安排，根據(jù)實(shí)際情況彈性排班，每個(gè)科室每天有加強(qiáng)班隨時(shí)待命；做好各物品，藥品的儲(chǔ)備工作；加強(qiáng)急診急救人、財(cái)、物的管理；保證必要時(shí)的有效搶救。

　　6、放假期間重點(diǎn)科室重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理的加強(qiáng)，如小兒門診、視光手術(shù)室等放假期間病人多，增加義工2人，護(hù)士2人支援，使其工作順利開(kāi)展，避免了安*隱患的發(fā)生。

　　7、加強(qiáng)新入職護(hù)理人員崗前培訓(xùn)，本季度為23名低年資護(hù)士為期4學(xué)時(shí)的崗前培訓(xùn)，包括職業(yè)道德、法律法規(guī)、?？苹A(chǔ)知識(shí)、醫(yī)院感染管理等內(nèi)容，并組織考核，人人達(dá)標(biāo)。

　　8、加強(qiáng)毒麻精神藥品、高危藥品、易混藥品等管理，組織一次質(zhì)控檢查，未發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題。

　　9、加強(qiáng)護(hù)理不良事件的管理，本季度上報(bào)6例，都能及時(shí)上報(bào)，及時(shí)討論分析，制定整改措施，組織落實(shí)，跟蹤整改。